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1权益类基金引爆9月随着股票型ETF的大火，权益类基金规模在今年得到爆发式增长。同时，A股市场在今年依旧走出了一波结构性行情，赚钱效应较为明显，部分权益类基金自然不会放过这个提升净值的好机会。今年以来，权益类基金整体业绩表现可观。截至9月25日，股票型基金年内平均收益率为25.44%，混合型基金年内平均收益率为22.25%。目前，年内收益率超过50%的基金数量达到328只，最高的招商中证白酒收益率达到87.85%。对比同期主流宽基指数，沪深300、上证50、中证500指数年内收益率分别为27.58%、19.25%、27.68%。

2、哈尔滨宾县某贸易公司 尤姓贸易商该公司年贸易量几千吨，基本外运山东、锦州港等地，极少数卖给周边养殖户，据该贸易商介绍，宾县当地全部种植玉米，往年也一直是这种情况，基本没有改种情况，且农户大多数是开春销售干粮，习惯种地前卖粮。自家2018年的贸易粮基本是今年5月份收上来的，目前基本卖完了，剩余几十吨玉米没卖掉打算陆续卖给周边养殖户，售价约0.8元/斤，今年的新粮预计是明年4月份集中收，去年开秤价30水玉米棒0.4元/斤，干粮开秤价0.7-0.75元/斤。去年玉米10月20日开秤，今年雨水大开秤时间晚，预计得等到11月份，去年玉米容重基本都在700-720，今年预计容重会下降，下降程度现在还不好估计，预计周边产量同比下降三成。该贸易商对今年玉米价格并不乐观，往年参与临储拍卖，今年价格不好，并没有参与，往年有囤粮，今年是否囤粮仍需根据后续行情走势判断，自家收购玉米多参考北港玉米报价，结合运费合算成本，目前从宾县到锦州港运费约140元/吨，往年运费最低100元/吨，最高160-170元/吨，集港方式除了散粮还有集装箱，一个集装箱可容纳20多吨玉米。烘干塔玉米烘干成本约50元/吨（30水）。今年售粮利润20元/吨。

总结原因，主要是网易严选做得太重了，甚至比传统企业的模式还要重。在互联网渗透较高的服装行业，买手制+ODM模式组货的方式已经非常普及，尤其是在消费者价格敏感的线上渠道，不管是上市公司还是网红品牌，基本都会通过ODM模式节约开发成本，快速响应市场需求。

第二节　加快都市圈一体化发展推动都市圈同城化。以基础设施一体化和公共服务一卡通为着力点，加快南京、杭州、合肥、苏锡常、宁波都市圈建设，提升都市圈同城化水平。统一规划建设都市圈内路、水、电、气、邮、信息等基础设施，加强中心城市与都市圈内其他城市的市域和城际铁路、道路交通、毗邻地区公交线路对接，构建快速便捷都市通勤圈。实现都市圈内教育、医疗、文化等优质服务资源一卡通共享，扩大公共服务辐射半径，打造优质生活空间。推动中心城市非核心功能向周边城市（镇）疏解，在有条件的地方打造功能疏解承载地。推动都市圈内新型城市建设，打造功能复合、智慧互联、绿色低碳、开放包容的未来城市。

阳光城营销团队，同样处于变化之中。新的管理团队对阳光城营销的要求，即“精管理、强组织”。2016年底的阳光城集团营销管理中心，仅是一个仅有7个人的小团队，如今已经扩展到50余人，后续人员还在陆续增加。2017年阳光城获取项目120宗，新增13个区域，截至2017年底已有31个区域公司。规模的迅速扩充随之带来的是营销管理方式的改变，陈友锦表示，阳光城营销的管控思路是既要加强总部的运营，也要充分授权给区域公司：“强管控不是说我们要管的死死的，而是要把底线给设置出来，不要碰底线，除了价格、奖励及大额合同外，总部以提效的思路，帮助区域公司规范区域公司，把更多的权限下放给区域公司。”

陈友锦强调，阳光城营销管理体系中至为关键的一环，不是具体的制度管理，而是对氛围对士气文化的重视：“我们把营销当成军队，我们要求这支军队军纪严明、令行禁止，以军功为衡量的唯一标准。没有阿谀奉承，只有靠业绩说话，同时内部氛围是极其简单极其阳光的，比学赶超共同成长是主旋律，只有这样，我们的战斗力才能比一般的队伍要高出很多。这是阳光城营销非常看重的一点。”“一定要用运营的思维去管理营销团队，尤其是在新形势下，对营销的管控反而更重要了。营销必须要强管控，一旦放松了对营销的管理，很容易给公司带来风险。”据陈友锦透露，正是在“精管理、强组织”的思维指导下，去年阳光城在全行业最为严苛的含电商全口径费用界定背景下，营销费用率在行业中处于较低水平。同时，阳光城集团营销管理中心要求各区域营销部，要有区域营销能力争第一的蓝图规划。